مدیریت و اخلاق
دنیا امروزنیازمند مدیران با اخلاق است
گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من
درباره وبلاگ


اگر می‌خواهید در اوج بمانید، باید به همان اندازه سخت‌تر كار كنید.

مدیر وبلاگ : دکتر بهرام جاویدی نژاد
نظرسنجی
چه مطالبی را در وبلاگ بیشتر می پسندید











 

 

کارلوس فوئنتس از بزرگترین نویسندگان آمریکای لاتین به شمار می‌رود. والدینش هر دو دیپلمات بودند و خود او نیز به سیاست گروید و سفیر مکزیک در کشورهای مختلفی چون انگلستان، فرانسه، هلند، پرتغال و ایتالیا بود. او از نویسندگان تأثیرگذار بر پیشرفت ادبیات آمریکای لاتین شناخته می‌شود و افتخارات زیادی را در زمینه ادبیات برای کشورش به ارمغان آورده است. هر‌چند که وی به عنوان کاندیدای احتمالی جایزه نوبل شناخته می‌شد، اما موفق به دریافت آن نشد.

 

به دلیل موقعیت شغلی، کارلوس فوئنتس با فرهنگ و دانش جهانی آشنایی کامل داشت و سطح بالای اطلاعات و دانش ارائه شده در کتابهایش همواره خوانندگان را تحت تأثیر قرار داده است. وی همچنین مدرس دانشگاه‌های مطرحی چون پریستون، هاروارد، پنسیلوانیا، کلمبیا، کمبریج، براون و جورج میسون بوده است. کارلوس فوئنتس به عنوان یک داستان‌سرای ماجراجو، یک خواننده حساس و یک منتقد بی‌رحم برای کسانی که از قدرت سوء‌استفاده می‌کنند؛ شناخته می‌شود. او یک آزاد‌اندیش است و در کتاب‌هایش آزادانه به مواردی همچون مسائل جنسی اشاره می‌کند این موضوع باعث شد وی در برخی کشورها محکوم شود، اما خودش معتقد است تمام این مسائل را در راه ادبیات مطرح می‌کند.

 

خوانندگان معتقدند هیچ یک از کتاب‌های کارلوس فوئنتس مانند دیگری نیست و در هر کتاب با رویکرد جدیدی از طرف نویسنده مواجه می‌‌شوند. در آثار او به مباحثی مانند هویت ملی و وضعیت اجتماعی پرداخته شده است. فوئنتس نویسنده‌ای بود که در طول عمر خود به کشورش مکزیک وفادار ماند و برای مکزیک و هموطنانش نوشت، این موضوع سبب جایگاه ویژه‌ی او در سطح ملی شد. رمان‌های او دارای چشم‌اندازهای وسیعی است که ماهیت تاریخ کشورش را به تصویر می‌کشد. او به عنوان یک نویسنده بیشتر یک نظریه‌پرداز بود تا یک فرد سیاسی و برای عدالت و حقوق بشر فارغ از بحث‌های سیاسی؛ جایگاه خاصی قائل بود.

 

از کارلوس فوئنتس رمان‌هایی مانند آئورا، پوست انداختن، سر هیدرا، مرگ آرتیمو کروز، خویشاوندان دور، گرینگوی پیر، درخت پرتقال، لائور ادیاس، آب سوخته و داستان کوتاه کنستانسیا به فارسی ترجمه شده و در ایران منتشر شده است.

 






نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : کارلوس فوئنتس،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
پنجشنبه 25 آبان 1396

 

گرگی استخوانی در گلویش گیر کرده بود، 

بدنبال کسی می گشت که آن را در آورد تا به لک لک 

رسید و از او درخواست کرد تا او را نجات دهد و 

در مقابل گرگ مزدی به لک لک بدهد.

لک لک منقارش را داخل دهان گرگ کرد و استخوان 

را درآورد و طلب پاداش کرد.

گرگ به او گفت همین که سرت را سالم از دهانم 

بیرون آوردی برات کافی است.

 

وقتی به فرد نالایقی خدمت می کنی تنها انتظارت 

این باشد که گزندی از او نبینی

گاهی اشتباهمان در زندگی این است که به برخی 

آدم ها جایگاهی می بخشیم که هرگز لیاقت آن را ندارند!

 

کارلوس فوئنتس





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : کارلوس فوئنتس، گرگی استخوانی در گلویش گیر کرده بود،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
پنجشنبه 25 آبان 1396

 

 

 

آئودی شرکت خودروسازی آلمانی و تولیدکننده خودروهای لوکس است، که دفتر مرکزی آن در شهر اینگولشتات، ایالت بایرن، آلمان قرار دارد و مدل‌هایش را در ۹ کارخانه، که در ۸ کشور اروپایی مستقر می‌باشند، تولید می‌كند.

 

شرکت آئودی در تاریخ ۱۶ ژوئیه ۱۹۰۹ توسط آگوست هورش و در شهر تسویکاو، آلمان تأسیس شد. این شرکت از سال ۱۹۶۴ یکی از زیرمجموعه‌های گروه فولکس‌واگن به‌شمار می‌آید.

 

آئودی سال 1998 توانست تمام سهام کمپانی ایتالیایی لامبورگینی را از آن خود کند. سال 2012 میلادی که لامبورگینی کمپانی دوکاتی را خرید، این برند موتورسواری در زیر مجموعه های آئودی قرار گرفت.

 

آئودی همراه با مرسدس بنز و ب ام و سه خودروساز مشهور و لوکس آلمانی هستند و به‌عنوان پرفروش‌ترین خودروسازان لوکس جهان، شناخته می‌شوند. سهام شرکت خودروسازی آئودی در بازار بورس فرانکفورت معامله می‌شود.

 

تاریخچه

شرکت خودروسازی آئودی نیز چون دیگر خودروسازان اروپایی پیشینه‌ای طولانی دارد و بیش از یک قرن پیش توسط آگوست هورش، در سال ۱۸۹۹ تأسیس گردید. این شرکت که ابتدا نامش هورش کمپانی بود، در سال ۱۹۰۱ اولین خودروی خود را، به کمک ۱۵ کارگرش تولید نمود.این خودرو سرعتی معادل ۳۲ کیلومتر بر ساعت داشت.

 

سال ۱۹۰۹ آگوست هورش شرکت دیگری را، به جای شرکت قبلی تأسیس کرد و آن را آئودی نامید، که در واقع ترجمه لاتین نام‌خانوادگی خودش یعنی هورش بود. در این زمان خودروهایی را تولید کرد، مانند خودروی آئودی ای که حداکثر سرعت آن، برابر ۲۲ کیلومتر بر ساعت بود.

 

همچنین با چند خودرو در مسابقات اتومبیل‌رانی نیز شرکت کرد. با شروع جنگ جهانی اول، شرکت آئودی مجبور به تولید جنگ‌افزار شد. آگوست هورش سال ۱۹۲۰ از مدیریت شرکت آئودی کناره‌گیری کرد، اما به عنوان عضوی از هیئت مدیره باقی‌ماند.

 

در سال ۱۹۲۹ خودروی ۶ سیلندر ۴۶۵۵ سی‌سی و سال ۱۹۲۹ خودروهای مدل درسدن و تسویکاو را عرضه کرد. در همین سال خودروهای ۴ و ۶ سیلندر دیگری را، تحت لیسانس شرکت پژو روانه بازار کرد.

 

سال ۱۹۳۰ شروع به تولید خودروهایی کوچک کرد و در این زمان ۹٫۱۷٪ درصد از بازار خودروی آلمان را، در اختیار خود داشت. با شروع جنگ جهانی دوم همانند دیگر خودروسازان دنیا، شرکت آئودی به تولید جنگ‌افزار و خودروهای جنگی پرداخت و خودروهای جنگی مدل آی‌اف‌ای‌اف و آی‌اف‌ای‌اف۸ را تولید نمود.

 

پس از پایان یافتن جنگ جهانی دوم، در سال ۱۹۵۸ شرکت مرسدس بنز حدود ۸۷٪ درصد از سهام آئودی را خریداری کرد و سال ۱۹۵۹ مابقی سهام شرکت را نیز بدست آورد، اما پس از آن، در ۱۹۶۴ گروه فولکس‌واگن ۵۰٪ درصد از سهام آئودی را، از شرکت مرسدس بنز خریداری کرد. سپس شرکتی را با همان نام، راه‌اندازی کرد و اقدام به تولید و عرضه چند مدل جدید از آئودی نمود، که مدل‌هایی چون آئودی ۶۰، آئودی ۷۵، آئودی ۸۰ و آئودی ۹۰ به این دوره زمانی اختصاص دارند. سال ۱۹۶۹ آئودی به شرکت ان‌اس‌یو پیوست و برای مدت کوتاهی، به ان‌اس‌یو آئودی تغییر نام داد.

 

این شرکت سال ۱۹۷۲ خودروی آئودی ۸۰ فاکس و سال ۱۹۷۴ خودروی مدل آئودی ۵۰ را عرضه کرد. پس از آن خودروهای اسپورت آئودی اس۶ و آئودی اس۸ را، با مشارکت فولکس‌واگن تولید نمود، که در مسابقات رالی به موفقیت‌های چشمگیری نیز دست یافتند.

سال ۱۹۸۶ شرکت آئودی خودروی مدل ۸۰ خود را بهبود بخشید و نمونه جدید و پیشرفته‌ای از آن ارائه کرد، که با استقبال خوبی مواجه شد و در فاصله سال‌های ۱۹۸۲ تا ۱۹۸۷ خودروهای سری آئودی ۵۰۰۰ را روانه بازار کرد.

 

در سال ۱۹۹۱ شرکت آئودی برای سومین سال پی‌درپی در بازارهای ایالات متحده آمریکا به بالاترین میزان فروش خود دست یافت و این رشد و افزایش فروش شرکت، تا سال ۲۰۰۸ با دستیابی به بازارهای آسیا ادامه داشت. به‌طوری که حدود ۶۰٪ درصد بازار آسیا را به دست گرفت.

 

شرکت آئودی اولین تولیدکننده خودروهای تمام گالوانیزه در جهان است، همچنین صاحب خودروی آئودی ای۸، با بدنه تمام آلومینیمی می‌باشد، که در کارخانه نکازاولم آئودی تولید شده‌است. کارخانه نکازاولم در عمل، متعلق به شرکت کواترو بوده، که از شرکت‌های زیرمجموعه آئودی به‌شمار می‌آید و تاکنون مدل‌هایی چون آئودی کواترو، آئودی لو مان کواترو، آئودی پایکس پیک کواترو، آئودی آووس کواترو، آئودی آراس۲ آوانت، آئودی آراس۴ و آئودی آراس۶ که اغلب خودروهای مفهومی می‌باشند را، با برند آئودی تولید نموده است.

خودروهای این شرکت همواره به قدرت بالای موتورهایشان، شناخته می‌شوند. علاوه بر این، آئودی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان خودروهای اسپورت و خودروهای برقی نیز می‌باشد.

 

علامت تجاری خودروسازی آئودی، چهار حلقهٔ درهم تنیده است. این نشان، نماد پیوستن ۴ شرکت خودروسازی است، که تا آن زمان مستقل بودند، این شرکت‌ها عبارتند از: هورش، آئودی، واندرر و دی‌کی‌دبلیو. این چهار شرکت در واقع پایه‌های آئودی امروزی هستند.

 

آئودی

 

حمایت‌های مالی

شرکت خودروسازی آئودی تعداد زیادی از باشگاه‌های ورزشی را، در کشورهای مختلف جهان، تحت حمایت‌های مالی خود قرار می‌دهد. این شرکت در ورزش‌های مختلف مشارکت می‌نماید ولی در سال‌های گذشته تمرکز اصلی آن، بر ورزش فوتبال بوده‌است.

 

آئودی باشگاه‌های فوتبال زیادی را، تحت حمایت مالی خود دارد و در: باشگاه فوتبال بایرن مونیخ، باشگاه فوتبال هامبورگ، باشگاه فوتبال نورنبرگ، باشگاه فوتبال بروسیا مونشن‌گلادباخ، باشگاه فوتبال چلسی، باشگاه فوتبال رئال مادرید، باشگاه فوتبال آ.ث. میلان، باشگاه فوتبال بارسلونا، باشگاه فوتبال آژاکس آمستردام مشارکت مالی مستقیم داشته و یا برند آئودی بر روی پیراهن این باشگاه‌ها دیده می‌شود.

 

موفقیت‌ها

از جمله نقاط برجسته تکنیکی این شرکت خودروسازی، طراحی و تولید موتور ۵ سیلندری بود، که در اواخر دهه ۱۹۷۰ بر روی سری آئودی ۱۰۰ عرضه شد. توربوشارژ ۴ دبلیو دی، که در مدل کواترو در سال ۱۹۸۰ و ۱۹۸۱ استفاده شد. از دیگر نقاط قوت این شرکت بود.

 

شرکت آئودی اولین تولیدکننده خودروهای تمام گالوانیزه در جهان است، که از این نمونه می‌توان به خودروی آئودی ای۸ اشاره نمود، که بدنه‌ای تمام آلومینیمی را داراست.

 

این شرکت همچنین دارای خودروهایی با بالاترین قدرت موتور نیز هست. در اواخر سال ۱۹۹۸، شرکت آئودی، برند ایتالیایی لامبورگینی را به قیمت ۱۱۰ میلیون دلار خرید.

 

علاوه بر این، آئودی از بزرگترین تولیدکنندگان خودروهای اسپورت جهان به‌شمار می‌آید. از دیگر نقاط قوت این شرکت می‌توان به تولید گستردگی خودروهای برقی در سال‌های گذشته، اشاره كرد.

 

برند و شعار

نام این شرکت از فامیل بنیانگذارش، آگوست هورش گرفته شده است. هورش به معنی «شنیدن» در لاتین آئودی می‌باشد. شعار این شرکت (به آلمانی: Vorsprung durch Technik) به معنی پیشرفت به وسیله تکنولوژی است. آئودی در آمریکا شعار Truth in Engineering را استفاده می‌کند که در فارسی «حقیقت در مهندسی» ترجمه می‌شود.

منبع : http://www.hamshahrionline.ir





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : آئودی شرکت خودروسازی،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
چهارشنبه 24 آبان 1396

 

 

 

 

چگونه یک لوگوی جذاب برای کسب و کارمان طراحی کنیم؟

کار طراحی یک لوگو برای کسب و کار و یا شرکت، به این بسنده نمی‌شود که یک طرح زیبا و جذاب را خلق کنیم. بلکه این لوگو باید هویت کسب و کار ما را هم تعیین کند. یعنی مشتریان با یک نگاه به آن، بتوانند نام و کار شرکت ما را در ذهن خود به یاد آورند. هنر طراحی لوگو در این است که کاری کنیم با یک نگاه به آن، پیام به ذهن مخاطب القا گردد. در این صورت است که رشد کسب و کار ما تا اندازه‌ای تضمین می‌شود. در ادامه با مراحل تولید یک لوگوی جذاب برای یک کسب و کار آشنا می‌شویم.

 

مراحل طراحی یک لوگوی جذاب

 

۱- انجام بررسی بازار

 

برای اینکه بدانید رقیبان شما از چه طرح‌هایی استفاده کردند و همچنین گرفتن ایده، بهتر است یک جستجو راجع به لوگوی دیگر شرکت‌ها و سایت‌ها انجام دهید. این کار را می‌توانید با گوگل انجام دهید. در این مرحله باید نقاط قوت و ضعف رقیب خود را کشف کنید و از آنها درس بگیرید.

بررسی لوگوی رقبا

 

۲- ترسیم مفاهیم

 

کار را با کشیدن یک طرح اولیه حتی روی کاغذ شروع کنید. سعی کنید با استفاده از ترفندهای طوفان فکری ایده‌های جذابی را پیدا کنید. با یک قلم و کاغذ شروع کنید.

کشیدن طرح خام روی کاغذ

 

۳- انتخاب قالب لوگو

 

از بین هزاران لوگویی که ساخته شده است، می‌توانید یک قالب متناسب با آن چیزی که در ذهنتان بوده است را انتخاب کنید. برای این کار کمی در اینترنت بگردید، از بین سایت‌های ارائه دهندۀ خدمات گرافیک، بسیاری هستند که امکان دانلود رایگان فایل‌های لایه باز را می‌دهند.

انتخاب یک قالب برای لوگو

 

۴- ویرایش قالب لوگو

 

در این مرحله باید قالب لوگوی انتخابی را در نرم افزاری مثل فتوشاپ باز کرده و اقدام به ویرایش کردن آن کنید. فتوشاپ ابزارهای بسیار خوبی را برای طراحی لوگو در اختیار شما می‌گذارد. شاید خواسته باشید مواردی مثل متن یا اشکال گرافیکی دیگری به لوگوی خود اضافه کنید.

 

 

۵- انجام بازبینی نهایی

 

در این مرحله، بازبینی نهایی را انجام داده و اگر کاری از قلم افتاده است، آن را انجام دهید. حتی بهتر است کار را به چند نفر دیگر نشان دهید و نظر آنها را هم جویا شوید. مطمئن باشید نظرات آنها در کامل شدن طراحی لوگوی شما تاثیر خواهد داشت.

 

 

 

۶- گرفتن خروجی مناسب

 

حالا وقت آن است که از لوگوی خودتان یک خروجی تهیه کنید و از آن در جاهایی که مرتبط با کسب و کار شماست استفاده کنید. مثل سایت، کاتالوگ، کارت ویزیت و حتی روی محصولاتتان. فایل خروجی می‌تواند با پسوند jpg یا png و یا دیگر فرمت‌ها باشد. که البته بستگی به مکان مورد استفادۀ آن دارد.

 

 

بدین ترتیب یاد گرفتید که برای طراحی یک لوگوی جذاب برای کسب و کار باید چه مراحلی را طی کنید. ولی موارد زیر را هم به یاد داشته باشید.

 

یکی از مهمترین اصول برای طراحی لوگو، ترکیب رنگ آن است. شما باید با رنگ‌ها آشنا بوده و بدانید هر رنگ را باید در کجا و چه زمانی استفاده کرد.

لوگوی خودتان را می‌توانید به عنوان علامت تجاری ثبت کنید. تا از تقلید آن توسط دیگران جلوگیری کنید.

از عناصر زیاد در لوگوی خود استفاده نکنید. بگذارید ساده و قابل فهم باشد.

مطمئن شوید که لوگو شرح و وظایف کسب و کار شما را تشریح می‌کند و بی ارتباط با آن نیست.

همچنین لوگو را با بالاترین کیفیت طراحی کنید. چرا که لوگوهای با کیفیت پایین سبب تخریب نام محصول یا شرکت شما خواهند شد.

منبع: www.wikihow.com






نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : چگونه یک لوگوی جذاب برای کسب و کارمان طراحی کنیم؟،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
دوشنبه 22 آبان 1396

 

 

‌‌مسئولیت پذیری در همه چیز

اگر این نکته را بپذیرید که همه چیز در زندگی تان را خودتان جذب

  کردید به موفقیتی خواهید رسید که برایتان غیر قابل باور هست

هر چیز کوچک وبزرگ هر رویداد واتفاق و حتی افرادی که

 در اطرافتان هست را خودتان جذب

کردید.

چرا با پذیرفتن  این نکته به موفقیت میرسیم؟

چون وقتی خودتان چیزی را جذب  کردید خودتان نیز میتوانید

آن را تغییر دهید آنوقت است که اعتماد به نفستان بالا میرود

واحساس قدرت میکنید درست است خودمان کردیم

خودمان اشتباه کردیم خودمان هم قادر به درست کردنش هستیم

 واین اینست قدرت پذیرفتن مسئولیت پذیری در قانون جذب ومهم بودن آن

بیایید مسولیت آن چیز که هستیم وآن چیز که در زندگی

 با آن مواجه هستیم را بر عهده بگیریم

 تا کائنات نیز راههای فوقالعاده اش رابرایمان باز کند





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : ‌‌مسئولیت پذیری در همه چیز،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
سه شنبه 16 آبان 1396

 

بازو همان بازو نیست

سلطان عثمانی از شاه اسماعیل صفوی درخواست کرد

شمشیری که با آن لوله ی توپی را به دو نیم کرده بود

 را برای وی بفرستد. شاه اسماعیل درخواست سلطان

 عثمانی را اجابت کرد. وقتی شمشیر به دارالخلافه

 عثمانی رسید و سلطان در حضور اعیان و اشراف آن

را بر روی لوله ی توپی آزمود،‌ اثر مطلوبی را به دست

نیاورد و نامه ای به شاه اسماعیل نوشت و گله کرد

که معلوم میشود شاه قزلباش یک شمشیر را از برادرش

 مضایقه کرده است. شاه اسماعیل هم در پاسخ نوشت:

 شمشیر همان شمشیر است،

ولی بازو همان بازو نیست...





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : بازو همان بازو نیست،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
پنجشنبه 11 آبان 1396

 

در باب معماری انتظار

 

در یک بررسی با تصویر برداری از مغز (اف ام آر آی) نشان 

داده شد هواداران کوکا کولا وقتی نوشیدنی شان را در لیوانی

 بدون برچسب می نوشند در مقایسه با وقتی که می دانند در

 حال نوشیدن کوکا اند، آن را کمتر مطلوب ارزیابی می کنند. 

شواهد زیادی وجود دارد که انتظارات از محصول در تجربه 

مصرف آن اثر گذار است، اگر مشتری برای اول بار محصولی

 را مصرف می کند، ولی دیدگاه مثبتی نسبت به آن داشته باشد، 

می توان انتظار داشت که آن را مطلوب تر هم ارزیابی کند.

 

گفته می شود حتی در میان جانواران هم می توان اثر مثبت

 انتظارات را مشاهده کرد، با این حال نباید در این اثر اغراق کرد،

 آیا می توان انتظار داشت یک مشتری که نگاه مثبتی نسبت به نشان 

(برند) خوراکی خاصی دارد؛ آن را با کیفیت پایین میل کند و 

ارزیابی اش عالی باشد؟ به هیچ وجه!

 

اما آیا امکان دارد همان مشتری محصولی با کیفیت خوب را عالی

 ارزیابی خواهد کرد؟

 بله بسیار محتمل است. اینجاست که می توان اثر بسته بندی

 را در خرید مشتریان ملاحظه کرد، کار بازاریابی و

 نشان سازی (برندینگ) چیزی جز شکل دادن به این انتظارات نیست؛ 

در واقع کار بسیار زودتر از وقتی آغاز می شود که مشتری برای

 خرید محصولی دست به جیب می شود.

 

https://goo.gl/dYs7Jw





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : در باب معماری انتظار،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
چهارشنبه 10 آبان 1396

 

خودشناسی خوب نیست!

 

پژوهش های بسیاری داریم که اگر افراد شناخت مناسبی از

 قوت و ضعف های خود داشته باشند و همچنین برداشت دیگران

 از خودشان را به خوبی بشناسند، می توانند در مدیریت و البته

 روابط اجتماعی به خوبی عمل کنند. گفته شده است اگر تصویر

 خودتان نزد دیگران را به خوبی بشناسید، زندگی شادتری

 خواهید داشت. مقاله های مربوط هوش هیجانی چیزی 

جز این نمی گویند.

 

اما گویا قضیه متفاوت است، در این مقاله هاروارد بیزنس

 ریویو به یک آزمایش جالب اشاره شده است که بر اساس

 نتایج ارزیابی ها 360 درجه از مدیران هرچقدر نمره 

خودارزیابی فرد از نمره ای که دیگران به او می دهند

 کمتر باشد، عملکرد مدیریتی او بهتر بوده است! 

جالب اینجاست در مورد مهارت ها هم چنین بوده است

 و مدیرانی که برخی مهارت های خودشان را کمتر از ارزیابی

 دیگران می دیدند، در همان مهارت ها موثرتر ارزیابی شده اند!

 

گویا به جای آنکه از اهمیت شناخت درست خود صحبت کنیم،

 فروتنی و سخت گیری بر خود می تواند موثرتر باشد، 

دستکم در مدیریت که از قرار چنین است..

 

https://goo.gl/KXQiId






نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : خودشناسی خوب نیست!،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
چهارشنبه 10 آبان 1396

شرکت رایانه اِیسوستک (به انگلیسی: ASUSTeK Computer Incorporated)

 (به چینی سنتی: 華碩電腦股份有限公司؛ 

به پین‌یین: Huáshuò Diànnaǒ Gǔfèn Yǒuxiàn Gōngsī)، 

از بزرگ‌ترین شرکت‌های تولیدکننده رایانه و تجهیزات جانبی آن در دنیا است 

که مرکز آن در تایپه پایتخت تایوان قرار دارد. محصولات اصلی آن شامل مادربورد، 

مادربورد سِرور، رایانه شخصی، سیستم سِرور، لپ‌تاپ، نمایشگر کریستال

 مایع (اِل سی دی)، کارت ویدئو، کارت ویدئوی ۳ بعدی و دستگاه‌های اینترنت 

پهن‌باند می‌شود. از دیگر محصولات این شرکت، تلفن همراه، رایانه جیبی،

 دیسک‌گردان‌های نوری، روتر ارتباط بی‌سیم، قطعات شبکه و دیگر ابزارهای 

جانبی مانند ابزار حکاکی بر روی دیسک و وب‌بین (وب‌کم) را می‌توان نام برد.

 آسوس‌تک برای دیگر فروشندگان قطعات رایانه‌ای چون هیولت پاکارد و

 آی‌بی‌ام نیز، خدمات تولیدی ارائه می‌دهد

شرکت ایسوستک که معمولاً با نام اختصاری آن ایسوس (یا اَسوس) شناخته 

می‌شود، توسط چهار مهندس کامپیوتر که سابقاً در شرکت رایانه‌ای «اِیسر»

 فعالیت می‌کردند در تاریخ ۲ آوریل ۱۹۹۰ در تایوان تأسیس شد. در حال 

حاضر این شرکت، به غیر از کشور مبدا، محصولات خود را در سایر کشورهای 

۵ قاره جهان نیز توزیع می‌کند. نام آن از ۴ حرف آخر کلمه پگاسوس

 (اسب بالدار افسانه‌های یونان باستان) گرفته شده‌است. ایسوس بزرگ‌ترین 

شرکت تولیدکننده مادربورد در دنیاست و در یک‌سال منتهی به ۲۶ نوامبر ۲۰۰۹، 

در بیش از ۲۹ درصد رایانه‌های دنیا و بیش از هر شرکت دیگری، از مادربوردهای

 این شرکت استفاده شده‌است. درآمد شرکت ایسوس در سال ۲۰۰۹ میلادی،

 ۲۱٫۹ میلیارد دلار و سود آن حدود ۵۲۲ میلیون دلار بوده‌است.

 

از محصولات موفق ایسوس، رایانه شخصی «ای» (Eee PC) می‌باشد

 که در سال ۲۰۰۷ به بازار ارائه شده و جوایز متعددی را از آن خود 

کرده‌است. این نوت‌بوک کوچک، ارزان و سبک وزن برای کاربران

 کم تجربه رایانه که به تمام ابزارهای یک رایانه کامل احتیاجی ندارند، 

طراحی شد و به‌خاطر برنامه‌های سازگار با اینترنت در آن، به «نِت‌بوک» 

شهرت یافت. با استقبال بازار از این محصول، دیگر شرکت‌های رقیب

 مانند ایسر، لِنووُ، توشیبا، دِل و هیولت پاکارد نیز، بیدرنگ به ساخت

 نت‌بوک‌های مشابه پرداختند و شرکت ایسر در فروش این نوع محصول، 

از ایسوس پیشی گرفت.

 

در سال ۲۰۱۰ این شرکت یک خانواده جدید را با نام «ای‌پَد» 

(EePAD) به سبد تولیدی خود اضافه نمود. همچنین ایسوس، نخستین نوت‌بوک 

سه‌بعدی بدون نیاز به عینک رeا در نمایشگاه سبیت ۲۰۱۱ رونمایی کرد.

 

 

نکسوس ۷ نسل اول محصول پرفروش ایسوز و گوگل






نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : ایسوز،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
چهارشنبه 10 آبان 1396

 

شركت رایانه ای مایكل دل اولین شركتی بود كه توانست

 در سال 1997 ركورد فروش یك میلیارد دلاری را ازطریق 

اینترنت به دست‌ آورد. مایكل دل كه در سال 1984 با 1000 دلار

 سرمایه شركت دل را برای عرضه مستقیم رایانه تاسیس كرد، 

اكنون بزرگترین فروشنده مستقیم سیستم های رایانه ای در دنیاست.

مدرك دانشگاهی ندارم ولی كسب و كار، فرصتهای زیادی برای

 یادگیری روزمره موضوعهای جدید برای من فراهم كرده است.

 بازخورد از مشتری روزانه دریافت می شود و در تغییر و توسعه 

محصول و فرایند به كار گرفته می شود. راهبرد رضایت مشتری،

 كسب و كار ما را بیمه كرده است. ما البته اشتباهات زیادی

 داشته ایم اما پس از اصلاح سعی كردیم آنها را دوباره تكرار نكنیم. 

باید تعادل بین سرعت رشد و استقرار زیرساختها برقرار باشد،

 چرا كه رشد سریع، شركتهای بیشماری را از بین برده است.

مایكل دل ( MICHAEL DELL ) در سال 1965 در تگزاس آمریكا 

به دنیا آمد. پدرش روانپزشك و مادرش كارمند شركت بورس بود. 

آنها می خواستند مایكل دكتر شود بنابراین، در دانشگاه تگزاس

 ثبت نام كرد، گرچه علاقه اول او كامپیوتر بود. روحیه كارآفرینی

 از همان كودكی جزئی از وجود مایكل بود. در 12 سالگی یك 

حراج تمبر راه انداخت و از این راه توانست 1000 دلار كسب كند.

در دبیرستان با فروش روزنامه 18000 دلار به دست آورد.

 در سال 1983 خرید رایانه های قدیمی و به روز كردنشان را 

برای فروش در محل گاراژ منزلشان شروع كرد و 180 هزار دلار

 رایانه فروخت. پس از آن دیگر به دانشكده بازنگشت. 

در مرحله بعد او اجزاء رایانه را می خــــــرید و پس از مونتاژ آن 

را می فروخت. سال بعد او شركت دل را بنیان گذاشت و با تحویل

 به موقع ( JUST IN TIME ) و حذف انبار و هزینه بالاسری و 

ارائه خدمات پس از فروش تحولی شگرف را در زمینه پاسخگویی 

به نیازهای مشتریان در صنعت رایانه پدید آورد. او ایده ای را رایج كرد

 كه مشتری می تواند ازطریق تلفن، رایانه شخصی سفارش بدهد و بخرد.

« سیستم توزیع مستقیم» و «عرضه انبوه كالا مطابق 


دلخواه مشتری» ( MASS CUSTOMIZATION ) از


 ویژگی های شركت دل است. شركت او در سال 


تاسیس 6 میلیون دلار از محل فروش رایانه درآمد كسب كرد.


 این رقم در سال 1987 به 69 و در سال 1991 به 546 میلیون دلار و 


در سال 1992 به دو میلیارد دلار رسید. همین رشد سریع اولین 


ضربه مهلك را به شركت وارد آورد. مدیر مالی استعفا كرد و ضرر


 میلیونها دلاری شركت را تهدید می كرد. مایكل خود را متعهد كرد


 كه مشكل را شناسایی كند.

او به ســرعت دریافت كه بدون تغییر در شــركت نمی تواند كار

 را پیش ببرد. او این كار را كرد و افراد مجربی از موتورولا و اپل

 را به كار گرفت. در سال 1997 دل اولین شركتی بود كه ركورد

 فروش یك میلیـارد دلاری را از طریق اینترنت به دست آورد. 

شخصیت مایكل دل از برخی جنبه ها منحصر به فرد است. 

او جوانترین مدیرعامل 500 شركت برتر دنیاست كه درعین 

حال طولانی ترین زمان تصدی را به عنوان مدیرعامل و رئیس 

شركت داشته است.

جوانی كه به دلیل روحیه خلاق و كارآفرین خود، رشته پزشكی

 دانشگاه را رها كرد و در سال 1984 با 1000 دلار سرمایه شركت 

دل را برای عرضه مستقیم رایانه مطابق دلخواه مشتری در اسرع 

زمان و كمترین هزینه، تاسیس كرد و اكنون به عنوان بزرگترین 

فروشنده مستقیم سیستم های رایانه ای در دنیا به عنوان یكی 

از پیشروان صنعت رایـــانه های شخصی با درآمد

 سالانه 35/4 میلیارد دلار و بیش از 39000 كارمند - 

و به تعبیر خود شركت عضو تیم

 ( TEAM MEMBER )بــــه پیش می رود.

 

 

منبع: راسخون

 





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : مایكل دل،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
سه شنبه 9 آبان 1396

روانشناسی قیمت گذاری؛ مبنایی متفاوت ایجاد کنید!

 

فرض کنید کسی به شما می گوید دستگاهی کوچک هست که روی بدن شما سوار می شود و با بررسی خون شما در طول روز می تواند مطلوب بودن رژیم غذایی و مشکلات احتمالی سلامتی تان را بررسی و در صورت لزوم به شما هشدار دهد تا بتوانید زندگی سالمتری داشته باشد. به نظرتان این دستگاه چقدر می ارزد؟

 

افراد مختلف پاسخ های گوناگونی به این سوال می دهند؛ ارزیابی ارزش چنین دستگاهی ساده نیست و مشتریان احتمالی با مقایسه آن با دیگر محصولات و گزینه های مشابه سعی می کنند قیمتی برای آن پیشنهاد بدهند، در واقع قیمت ها به صورت "مطلق" و با توجه به نیاز و مطلوبیت ذاتی شان قیمت گذاری نمی شوند، بلکه سعی می شود آنها را به طور "نسبی" و با توجه به "محیط" و دیگر کالاهای بازار ارزیابی کنند.

 

از این چه نتیجه ای می توان گرفت؟ خیلی ساده است، این "محیط" را باید شما طراحی کنید تا قیمت مورد نظرتان از سوی مشتری پذیرفته شود. استارباکس وقتی شروع به کار کرد بسیاری از شرکت های مشابه هم در این صنعت مشغول بودند و حتی در پمپ بنزین ها هم می شد یک فنجان قهوه خریداری کرد و البته کالایی ارزان به شمار می آمد.

 

استارباکس سعی کرد این مقایسه را به هم بزند؛ شرکت با فضایی متفاوت و دکوراسیونی اروپایی و متفاوت با رقبا مشغول به کار شد، حتی به جای استفاده از اندازه های معمول قهوه کوچک و بزرگ از معادل های متفاوتی استفاده کرد. حتی از انجا که یکی از رقبا با قهوه، دونات هم سرو می کرد، برای جلوگیری از مقایسه مستقیم تصمیم گرفت چنین نکند

 

اگر مشتری نتواند محصولی را به سادگی با دیگران مقایسه کند و آن را با دیگران متفاوت بداند، قیمت بالاتری هم برای آن خواهد پرداخت، درس استارباکس برای بازاریابان ساده است: مبنای مقایسه مشتریان را به هم بزنید!






نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : روانشناسی قیمت گذاری؛ مبنایی متفاوت ایجاد کنید!،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
دوشنبه 8 آبان 1396

افکار و تصورات ذهنی 




نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : افکار و تصورات ذهنی،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
دوشنبه 8 آبان 1396

اشخاص موفق از عمل باز نمی‌ایستند. اشتباه می‌کنند، اما دست نمی‌کشند.

 

کنراد هیلتون موسس مجموعه هتل‌های زنجیره‌ای هیلتون است.

 

 

 

 كنراد دومین فرزند یك خانواده هشت نفری بود و نخستین پسر،پسری كه در ابتدا برای امرار معاش خانواده اش تلاش كردو در نتیجه امپراطور عظیمی از خود ساخت.او به خرید و فروش املاك مشغول شد و در معدن طلا سرمایه گذاری كرد و در سن ۲۳ سالگی نماینده مجلس شد و در ۲۷ سالگی معاون بانك شد و سپس كار پرداز ارتش هم شد و سپس بانكی خصوصی را با سرمایه خود تاسیس كرد و هتل هایی را پی در پی خریداری و راه اندازی میكرد و دیگر او امپراطوری شده بود و سپس در سال ۱۹۶۵ تاثیر ژرفی بر صنعت هتلداری گذاشت و و دارای ۱۶۰هتل در ۱۹ كشور جهان گردید و به بیانی دیگر كنراد دارای ۴۰ هزار اطاق و ۴۰۰ هزار كارمند و كارگر داشت و كنراد هیلتون قطب هتلداری جهان بود.

 

«اشخاص موفق از عمل باز نمی‌ایستند. اشتباه می‌کنند، اما دست نمی‌کشند.»

 این جمله معروف و تاثیرگذار موسس مجموعه هتل‌های زنجیره‌ای هیلتون است.

 

هتل‌های هیلتون در ۱۹۱۹ با تاسیس هتل موبلی در سیسكوی تگزاس توسط کنراد هیلتون پایه‌گذاری شد که پیشتاز هتل‌های زنجیره‌ای در دنیا به شمار می‌آید. بزرگترین هتلدار دنیا، در روز کریسمس سال ۱۸۸۷ در نیومکزیکو متولد شد. هیلتون هفت خواهر و برادر داشت و پدرش در سن آنتونیو تاجری سرشناس و مالک یک فروشگاه بزرگ بود.او فردی فعال و پرانرژی و نشاط بود و همزمان یك فروشگاه مواد غذائی دائر كرده بود ورئیس پست خانه شهرشان بود و خرید و فروش دام میكرد و مالك یك پمپ بنزین و داروخانه و اسطبل اسب بود ؛ مادرش نیز بخاطر گرفتاری پدر به روح فرزندان ایمان و احترام و عشق به حقیقت را دمید و خانواده شادمان و درستكاری بودند و پدر دوباره دست به كاری زد و معدن ذغال سنگ خرید ولی یكدفعه بحران اقتصادی باعث نابسامانی شد و قیمتها بشدت تنزل یافت و بسیار متضرر و پریشان حال گردید و ورشكستگی خود را اعلام نمود و  مجبور شدند دوباره به سن آنتونیو بازگردند و در خانه بزرگی نزدیک ایستگاه راه‌آهن زندگی کنند. به تدریج با بزرگ شدن بچه‌ها و ترک کردن خانه توسط آنها، پدر تصمیم گرفت اتاق‌ها را به توریست‌ها اجاره دهد وبه خانواده خود گفت كه : هراس به دل راه ندهند كه قبلا نیز این طعم را چشیده است و با خانواده خود در جهت امرار معاش مشورت نمود.

 

کنراد به عنوان پسر ارشد خانواده ضمن کمک به پدر مهارت‌های اولیه کارآفرینی را آموخت و بزرگترین درس زندگی؛ یعنی سخت‌کوشی را از پدرش یاد گرفت. او تحصیلات خود را در کالج نظامی‌ نیومکزیکو ادامه داد و در این زمان به‌دلیل ثروت زیاد خانواده به کالیفرنیا نقل مکان کردندو  كنراد كه در آغار پیمودن راهی بزرگ بود پیشنهادی داد :

 

« به نظر من میبایست پنج اطاق خانه را تبدیل به یك هتل كنیم و این شهر نیازمند این مكان است و شاید كسی در اوایل به ما مراجعه نكند ولی بزودی این خبر در همه جا پخش میشود ومادر و خواهر آشپزی میكنند و.. » .

 

 خبر گشایش همه جا پخش شد و………..كنراد مابقی راه را با موفقیت ادامه داد

 

 کنراد و برادرش به ایستگاه قطار می‌رفتند تا به توریست‌ها خوشامد بگویند و چمدان‌های آنها را تا پانسیون خودشان حمل کنند. طولی نکشید که خانواده دوباره ثروتمند شد و پانسیون‌داری را رها کردند. کنراد در سال ۱۹۱۷ هنگامی ‌که ایالات متحده وارد جنگ جهانی اول شد، به ارتش آمریکا پیوست و به اروپا رفت. در این زمان بود که پدرش را در سانحه رانندگی از دست داد. وی پس از بازگشت از جنگ به تگزاس رفت و با مالک هتل موبلی آشنا شد که چون از عهده اداره هتلش برنمی‌آمد، آن را به قیمت بسیار پایین می‌فروخت. کنراد با خرید آن هتل، وارد صنعت هتلداری شد و از آن‌جایی که تجربه خوبی در پانسیون داری داشت، توانست این پانسیون۵۰ اتاقه ارزان قیمت را به یک هتل آبرومند تبدیل کند و با این عمل سود خوبی به دست آورد.

 

اولین هتلی که هیلتون نام خود را روی آن نهاد، دالاس هیلتون بود که در سال ۱۹۲۵ ساخته شد. تجارت این تاجر مصمم تا زمانی خوب پیش رفت که رکود بزرگی در ایالات متحده و برخی کشورهای جهان در اوایل سال ۱۹۲۸ رخ داد. این سال‌ها برای هیلتون نیز سال‌های بدی بود و ورشکستگی سبب شد بسیاری از املاک و دارایی‌هایش را از دست بدهد. اما همچنان به عنوان مدیر این مجموعه‌ها باقی ماند و بعدها دوباره این املاک را خریداری کرد. در سال ۱۹۳۹، اولین هتلش در خارج از تگزاس را در نیومکزیکو بنا کرد و در سال ۱۹۴۳ با خرید دو هتل با نام‌های روزولت و پلازا در نیویورک، شرکت هیلتون را به عنوان اولین مجموعه هتل‌های زنجیره‌ای آمریکا معرفی کرد. در ۱۹۴۹، هیلتون بزرگترین و مجلل‌ترین هتل مشهور نیویورک به‌نام والدورف آستوریا را خریداری کرد. سپس شروع به توسعه تجارت خود در خارج از ایالات متحده نمود و اولین هتل هیلتون در اروپا در ۱۹۵۳، در مادرید افتتاح شد. در ۱۹۵۴، گروه هیلتون با خرید هتل‌های استتلر (که توسط انستیتوی مدیریت آمریکا به‌عنوان ۱۰ شرکت برگزیده کشور از لحاظ بهترین مدیریت شناخته شده بود) به مبلغ ۱۱۱ میلیون دلار، بزرگ‌ترین معامله املاک آن زمان را به نام خود ثبت کرد. کنراد در سال ۱۹۵۷ زندگینامه خود با عنوان «مهمان من باش» را منتشر کرد. در آن سال‌ها وی بودجه بورسیه دانشجویان رشته «مدیریت رستوران و هتلداری کنراد هیلتون» در دانشگاه هیوستون را تامین می‌کرد. کنراد هیلتون در سال ۱۹۷۹ درگذشت و پسرش بارون اداره شرکت را به دست گرفت. کنراد بخش عمده ثروتش را برای بنیاد خیریه خود به نام بنیاد کنراد نیکولسون هیلتون به ارث گذاشت. به دنبال افتتاح شعبه‌های مادرید، استانبول و پورتوریکو، هتل‌های کنراد به عنوان یکی از زیرمجموعه‌های هیلتون در سال ۱۹۸۲ با هدف راه‌اندازی شبکه‌ای از هتل‌ها و استراحتگاه‌های لوکس در بزرگ‌ترین پایتخت‌های تجاری و گردشگری جهان، تاسیس شد. پانزده سال بعد، شرکت هیلتون بین‌المللی، با توافقنامه‌ای که هیلتون را محدود به استفاده از نام و علامت تجاری هیلتون در ایالات متحده و هیلتون بین‌المللی را قادر به استفاده انحصاری از این نام در سایر کشورها می‌کرد، تاسیس شد. این مجموعه با ارائه سرویس‌های کارت اعتباری، کرایه ماشین و دیگر خدمات مسافرتی توسعه پیدا کرد و یک استاندارد جهانی برای خدمات و امکانات هتل تعیین نمود. در ژانویه سال ۱۹۹۷، هیلتون بین‌المللی و هتل‌های هیلتون، از طریق چندین اتحادیه بازاریابی و تجاری، شرکت خود را متعهد به پیشبرد مشترک نام تجاری هیلتون در سراسر جهان کرده و در نوامبر سال ۲۰۰۰، اقدام به سرمایه‌گذاری مشترک برای توسعه نام تجاری کنراد در زمینه هتل‌های لوکس در سراسر جهان کردند. با ادغام هیلتون بین‌المللی توسط شرکت هتل‌های هیلتون در مارس ۲۰۰۶، نام تجاری کنراد در حال حاضر بزرگ‌ترین نام تجاری لوکس در خانواده هیلتون می‌باشد. کنراد با آینده نگری خاص خود، تفكر بزرگی را پایه‌گذاری كرد كه اکنون گروه هتل‌های هیلتون را به یکی از بزرگترین مجموعه‌های سرویس‌دهی به مشتریان قرار داده است. میراث افتخارآمیز خانواده هیلتون مرهون این تفكر کنراد است. هنوز هم میهمان‌نوازی در تمامی ‌خدمات و سرویس‌هایی كه در هتل‌های هیلتون ارائه می‌شود، به خوبی ملموس است و با ارائه بهترین سرویس‌های مشتری‌مداری در صنعت هتلداری، نیازهای میهمانان را به‌خوبی برآورده می‌نماید. تا سال ۲۰۰۸ تعداد هتل‌های هیلتون به ۵۵۳ باب رسیده بود و اکنون با ۱۰۵هزار کارمند در بیش از ۲۶۰۰ شعبه دارد و با درآمدی بالغ بر ۸ میلیارد دلار در سال توسط شرکت هتل‌های هیلتون در لس‌آنجلس، کالیفرنیا اداره می‌شود.

 






نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : اشخاص موفق از عمل باز نمی‌ایستند. اشتباه می‌کنند، اما دست نمی‌کشند.،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
دوشنبه 8 آبان 1396

 

نیکوس کازانتزاکیس (نویسندۀ زوربای یونانی) تعریف می‌کند 

که در کودکی، پیلۀ کرم ابریشمی را روی درختی می‌یابد؛

 درست زمانی که پروانه خود را آماده می‌کند تا از پیله 

خارج شود. کمی منتظر می‌ماند، اما سرانجام چون 

خروج پروانه طول می‌کشد، تصمیم می‌گیرد به این 

فرآیند شتاب ببخشد. با حرارت دهانش پیله را 

گرم می‌کند؛ تا اینکه پروانه خروج خود را آغاز می‌کند. 

اما بال‌هایش هنوز بسته‌اند و کمی بعد، می‌میرد.

کازانتزاکیس می‌گوید: بلوغی صبورانه با یاری خورشید

 لازم بود. اما من انتظارْ کشیدن نمی‌دانستم. 

آن جنازۀ کوچک، تا به امروز یکی از سنگین‌ترین بارها 

بر روی وجدانم بوده. اما همان جنازه باعث شد بفهمم 

که فقط یک گناه کبیرۀ حقیقی وجود دارد: 

«فشار آوردن بر قوانین بزرگ کیهان». بردباری لازم است؛ 

نیز انتظار زمان موعود را کشیدن. و با اعتماد راهی را

 دنبال کردن که خداوند برای زندگی ما برگزیده است.

 

پائولو کوئلیو





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : بلوغی صبورانه،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
یکشنبه 7 آبان 1396

 

روش درمانی موثر

 

مردی در کنار رودخانه‌ای ایستاده بود ناگهان صدای فریادی 

را می‌شنود و متوجه می‌شود که کسی در حال غرق شدن است 

فوراً به آب می‌پرد و او را نجات می‌دهد، اما پیش از آن که

 نفسی تازه کند فریادهای دیگری را می‌شنود و باز به آب 

می‌پرد و دو نفر دیگر را نجات می‌دهد، اما پیش از این 

که حالش جا بیاید صدای 3 نفر دیگر را که کمک 

می‌خواهند می‌شنود.

 

او تمام روز را صرف نجات افرادی می‌کند که

 در چنگال امواج خروشان گرفتار شده‌اند غافل از این 

که چند قدمی بالاتر دیوانه‌ای مردم را یکی یکی به 

رودخانه می‌انداخت.

 

نتیجه گیری راهبردی:

داستان فوق بیش از هر چیزی توجه به قانون علت و معلول  

را پیش روی ما قرار داد.

 

هیچ چیز بی علت نیست هر معلولی علتی دارد بهترین

 کار برای جلوگیری از نتایج ناگوار باید علل را شناخت 

و رفع کرد با این وجود روش برخورد افراد با موضوعات

 متفاوت است بسیاری از افراد  در برخورد با مسایل و 

مشکلات همه توجه خود را متوجه عوارض و معلول

 می کنند آنها نشانه ها را می بینند و می کوشند 

آنها را از بین ببرند.

 

این موضوع در بسیاری از شرکت ها هم جاری است

مدیران زیادی را می توان مشاهده کرد که بدون توجه

 عمیق به ریشه ها یا ناتوانی در تشخیص علل یا عجله 

به جنگ معلول ها می روند

 

مثلا مدیری مشاهده می کند که فروش شرکت به صورت 

محسوس روند کاهشی یافته است  او به جای بررسی

 عمیق ریشه و علل این مشکل به تشدید تبلیغ روی می آورد 

فارغ از اینکه کاهش فروش به دلیل کاهش کیفیت 

محصولات شرکت یا روابط نامناسب عوامل شرکت

 با مشتریان و تجربه های منفی مشتریان از شرکت ایجاد 

شده است که درمان آن نیازمند درمان این منشاء های  

مشکل است که اگر اصلاح نشود تشدید تبلیغات

 دور ریختن پول است زیرا به نتیجه معکوس منجر می شود.

 

این موضوع در مورد بسیاری از  افراد و خانواده ها

 نیز ممکن است صدق کند یعنی به جای شناسایی ریشه ها

 و درمان ریشه ای مشکلات به مسکن ها و رفع عوارض 

ظاهری روی  آورند.

 

توصیه های زیر برای توجه به علت ها  می تواند موثر باشد:

 

1-ین مشکل یا مشکلات چرا ایجاد شده است؟ یا ایجاد می شود    .

 

2ریشه یا ریشه های اصلی آن کدام است؟

در موارد زیادی مشکل مانند لایه های پیاز ساختار سلسله 

مراتبی دارد و برای رسیدن به ریشه اصلی باید لایه های

 مختلف و رویی  برای رسیدن به هسته اصلی مشکل

 باید یکی یکی شناسایی  شود.

 

3- چه راه هایی برای درمان ریشه ای مشکل وجود دارد؟

 

4رابطه سلسله مراتبی راه حل ها چیست؟

 

5- این راه حل ها از نظر زمان، هزینه و نتیجه در 

مقایسه با هم چگونه اند.

 

6- برای رسیدن به نتایج مناسب در زمان مناسب 

ترتیب اقدامات و راه حل های درمانی باید چگونه باشد؟

 

7- با توجه به سوالات و پاسخ های بالا بهترین راه حل ها 

را به صورت مرجله ای برای درمان ریشه ای مشکل انتخاب کنید

 و آنها را  برنامه ریزی و اجرا نمایید و همزمان بکوشید

 آثار و عوارض قبلی را نیز برطرف نمایید.

 

دکتر مهری


 





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : روش درمانی موثر،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
شنبه 6 آبان 1396


( کل صفحات : 49 )    1   2   3   4   5   6   7   ...   

آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی

تاریخ روز