مدیریت و اخلاق
دنیا امروزنیازمند مدیران با اخلاق است
گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من
درباره وبلاگ


اگر می‌خواهید در اوج بمانید، باید به همان اندازه سخت‌تر كار كنید.

مدیر وبلاگ : دکتر بهرام جاویدی نژاد
نظرسنجی
به چه میزان از مطالب این وبلاگ راضی هستید؟







 

استراتژی و مدیریت استراتژیک از نخستین واژه‌هایی هستند 

که هر تازه واردی به دنیای مدیریت، آنها را به هزار شکل و روایت می‌شنود.

 

اگر دانشجوی مدیریت و رشته‌های وابسته باشید،

 به زودی متوجه می‌شوید که واژه‌ی استراتژی (یا صفت استراتژیک) به سادگی،

 به اول و آخر بسیاری از کلمات مدیریتی اضافه می‌شود.

 

برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک، استراتژی بازاریابی،

 انتخاب استراتژیک، منافع استراتژیک و منابع استراتژیک تنها 

نمونه‌هایی از این واژه‌ها هستند.

 

اگر هم مدیر یک سازمان باشید، دائماً وادار می‌شوید 

درباره‌ی استراتژی سازمان حرف بزنید. همچنین بارها و بارها مجبور

 (یا علاقمند) خواهید بود از تصمیم‌های خود به عنوان تصمیم‌های استراژیک دفاع کنید.

 

با این حال، به کار بردنِ فراوانِ واژه‌ی استراتژی، به این معنا نیست

 که فعالیت‌ها و اقدام‌ها و تصمیم‌های ما هم استراتژیک هستند.

 

با توجه به تعریف استراتژی تفاوت مدیر عملیاتی و مدیر استراتژیک چیست؟

 

برای اینکه درک عمیق‌تری از مفهوم استراتژی داشته باشیم، 

برخی از رایج‌ترین تعریف های استراتژی را با هم مرور می‌کنیم.

 

هیچ یک از این تعریف‌ها به تنهایی کامل نیستند.

 اما اگر آنها را در کنار هم قرار دهیم، تصویر نسبتاً خوبی از استراتژی 

در ذهن‌مان شکل خواهد گرفت.

 

جک ولش و استراتژی

شاید انتظار داشته باشید که تعریف‌ها را از تعریف‌های افراد

 آکادمیک مانند پورتر و مینتزبرگ آغاز کنیم.

 

اما واقعیت این است که افراد آکادمیک، بر اساس مطالعه‌ی رفتار و تصمیم‌های

 مدیران و طبقه‌بندی تجربیات آنها، نظریه‌های خود را استخراج می‌کنند.

 

پس شاید بد نباشد که لابه‌لای تعریف‌های رسمی، 

تعریف برخی مدیران کلاسیک را هم بخوانیم و بدانیم.

 

جک ولش مدیر افسانه‌ای جنرال الکتریک درباره استراتژی چنین می‌گوید:

 

استراتژی یعنی اینکه من تصمیم های شفاف و دقیق


 درمورد نحوه رقابت با دیگران بگیرم


 

تعریف مایکل پورتر از استراتژی

مایکل پورتر در طول سالهای مختلف، تعاریف متعددی

 از استراتژی ارائه کرده و دیدگاه‌های خود را در مورد

 استراتژی تعدیل یا تکمیل کرده است.

 

مطرح‌ترین مقاله مایکل پورتر در مورد استراتژی، مقاله‌‌ای است 

که استراتژی چیست (What is strategy) نام دارد. 

اگر چه بعداً بارها و بارها، به این بحث بازگشت و تعاریف

 تکمیلی هم ارائه کرد.

 

ما به استناد تعبیری که آندریا اُوانس در نشریه‌

Harvard Business Review ارائه کرده است، 

تعریف پورتر را به صورت زیر خلاصه می‌کنیم:


استراتژی یعنی اینکه کارهایی که دیگران انجام میدهند

 با منابع  (کاراکتر) کمتر

 انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد

 

تعریف استراتژی از دیدگاه مایکل پورتر

 

 

مایکل پورتر، ارزان‌تر تولید کردن را بیشتر از جنس کسب موقعیت 

رقابتی می‌داند و برای اینکه استراتژی شکل بگیرد،

 تاکید بسیار زیادی بر تمایز دارد.

 

به همین علت، با وجودی که ارزان بودن (Cost Leadership)

را به عنوان یک استراتژی جنریک اعلام می‌کند، 

می‌بینیم که از اتوماسیون ژاپنی و شیوه‌ی تولید ارزان‌قیمت

 در جنوب شرق آسیا، چندان استقبال نمی‌کند و توضیح می‌دهد

 که اتوماسیون و فن‌آوری دیر یا زود در اختیار دیگران نیز قرار می‌گیرد

 و نمی‌تواند یک مزیت رقابتی بلندمدت ایجاد کند

 (تقریباً بخش عمده‌ای از حرف‌های گری همل در مورد استراتژی را

 هم می‌توانید در همین جملات خلاصه کنید. 

چون او هم حاضر نیست تکنولوژی را به عنوان یک مزیت پایدار بپذیرد).

 

به عبارتی، حتی ارزان بودن هم از نگاه پورتر وقتی ارزشمند است 

که تقلیدپذیری آن دشوار باشد و به عبارتی بتوان آن را یک

 تمایز جدی در نظر گرفت.

 

 پورتر دو مفهوم کلیدی در مدل ذهنی خود دارد:

 یکی رقابت و دیگری مزیت. 

سایر بحث‌های او مانند

 مزیت رقابتی،

 موقعیت رقابتی، 

نیروهای رقابتی، 

زنجیره ارزش و تمایز، 

به نوعی به پیاده‌سازی و تشریح این دو مفهوم کمک می‌کنند.

 

شَرون اوستِر و استراتژی

خانم شرون اوستر (Sharon Oster) که سالهاست 

در دانشگاه ییل استراتژی تدریس می‌کند و چند سالی

 هم ریاست دانشکده مدیریت این دانشگاه را بر عهده داشته است، 

استراتژی را چیزی از جنس تصمیم گیری و انتخاب می‌داند:

استراتژی داشتن یعنی اینکه وقتی مجموعه تصمیم هایمان دیده می شود

بتوان الگوی خاصی در ان مشاهده کرد.


منبع : https://motamem.org





نوع مطلب : مدیریتی، 
برچسب ها : استراتژی چیست؟،
لینک های مرتبط :
دکتر بهرام جاویدی نژاد
پنجشنبه 16 فروردین 1397
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر




آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی

تاریخ روز